深圳伍略企业管理咨询有限公司【官网】
Consulting case
深圳某五金公司“绩效管理体系建设”咨询项目协议签订
深圳某台资公司 “经营管理改善”项目启动
东莞某电子公司“管理改善”咨询项目启动
通过老客户增量模式和新客户开户模式、营销增量激励机制、开发激励机制等措施,实现了老客户销售和新客户开发双增长!...
通过组织体系的再设计,重新构建了公司的商业模式;将公司销售贡献和利润贡献不平衡的产品拆分成...
在公司战略规划后,建立与之匹配的组织体系;在团队和投资费用到位后,建立了床上用品销售样板店...
通过优化组织体系,使公司组织体系与公司战略更加匹配;通过经营目标的分解,使部门、岗位人员的...
通过品牌打造、营销团队建设、营销模式设计、投资模式的改变,使公司建立完整的经营管理团队,使...
组建公司核心经营管理团队,对公司高层和中层实施了经营分红,按照不同职能实施了基层工作的营收...
战略规划
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伍略
重庆某新能源公司“发展规划+组织体系优化”项目启动
重庆某食品公司“战略规划+人力资源管理优化”咨询项目启动
重庆某科技公司“人力资源管理优化”咨询项目启动
重庆某实业公司“经营管理改善”项目启动
重庆某安保公司“经营陪跑服务项目”启动
广州某汽车饰件公司“人力资源管理体系优化”咨询项目启动
重庆某电子公司“OKR目标管理”咨询项目启动
成都某环境科技公司签订“经营管理体系优化”咨询协议
伍略咨询为重庆某汽车零件公司提供“经营管理诊断”服务
重庆某信息科技股份公司“经营管理改善”咨询项目启动
中小型民营企业如何自救(下)?
中小型民营企业如何自救(上)?
老板如何处理能力跟不上的老员工?
如何区分企业经营和企业管理?
为啥接业务有利润而项目结果亏损?
中小型民营企业当前的经营管理重点是什么?
国家12万亿“减债”转民企企业的启示
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过去30年,日本有哪些赛道逆势增长?