● 老员工工作态度散漫，工作积极性差，做工作应付了事！

● 工作流于形式，出工不出力，不为工作结果负责！

● 同样的经营管理问题反复出现，但问题的根源却找不到，解决问题无从下手！

● 全公司就老板在为公司经营指标忙碌、着急，员工像教练在下指导棋！

● 企业现有的“形式”考核泛滥，指标设置不合理，很多指标难以统计，统计出来的绩效数据很难准确，考核方案缺乏系统性！

● 员工对公司实施绩效考核抵触情绪严重！

● 绩效考核重结果不重过程， 做了绩效考核但对公司的经营业绩达成没有任何帮助！

● 只重视考核而不重视绩效改进，无法将绩效数据运用到公司经营业绩改善中！

绩效管理是包含了系统、全面的管理环节，是管理者为了不断改善组织业绩，逐步提升员工绩效，保证员工的工作行为和产生的结果与战略目标一致，为了达成组织战略目标所做出的规范化的管理手段和持续沟通的过程。

绩效管理是不断循环的连续性过程，是包含五个方面的闭环流程，分别是绩效目标和绩效提升计划、绩效提升计划实施与辅导、绩效数据收集与分析、绩效申诉和反馈、绩效结果的应用到业绩改进中。

企业通过绩效管理不仅可以不断提升决策能力、管理能为以及发展能力，同时还可以通过一定的标准和指标来帮助企业实现生产目标和经营目标的完成情况，从整体上来确保企业发展战略可以落实到位，不断提升企业自身的经营管理水平。

绩效管理咨询产品对于缺乏目标管理、绩效考核、绩效反馈与改善的企业最为适用。

伍略咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，同时帮助企业搭建绩效体系运行管理班子，在绩效管理体系试运行过程中给予技术性支持，通过试运行过程中的技术支持与持续优化来提升绩效管理体系在企业中的实用性、适用性。

● 公司级年度经营目标清单、年度经营计划

● 各部门绩效模型

● 各核心岗位绩效模型

● 必要时，结合薪酬，构建各职类绩效薪酬管理制度

● 绩效管理制度

● 清晰了支撑公司战略的年度经营计划(目标、经营策略、年度重点专案等)

● 建立了确保年度经营目标达成的目标分解体系

● 构建了部门绩效模型

● 构建了核心岗位绩效模型

● 构建了用于企业经营分析的全套企业绩效数据模型

● 建立了绩效管理制度，用于规范绩效目标设计、绩效行动方案、绩效数据收集和运用等

● 规范了公司的绩效检讨流程，使企业的绩效改进具有可持续性、常态化

● 教会企业中高层人员系统的学习绩效考核模型设计、绩效管理体系设计方法

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

重庆水投集团(重庆八大投资集团)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

重庆卡福汽车制动转向系统公司(重庆机电集团子公司，制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)