推行精益行政管理应重点考虑的几个方面

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众所周知，精益生产管理方式起源于制造业巨头丰田汽车公司，但是，伴随着精益生产方式在全球的迅速传播与应用，其影响力已经蔓延到各行各业，其中就包括政府行政部门。

据了解，近年来美国有超过一半的州政府推行了精益管理体系，应用范围涉及内部管理、行政审批、行政执法等等诸多方面。

我国作为迅速崛起的大国，党和国家领导人多次提出要深化行政管理体制改革。而在政府机关推行精益管理正是顺应了国家行政管理体制改革的大趋势，这样可以更好地服务经济社会发展，更有利于把工作的着力点放在满足行政服务对象的需求上，同时最大限度地减少浪费，有效的履行行政职能，从而助推经济社会更快发展。

作为国内首家辅导政府（事业）单位推行精益管理的咨询机构，伍略顾问认为政府行政机关若想顺利有效的推行精益管理体系，应重点从以下五个方面考虑(请点击各项链接进入)：

一、政务形象提升（如机关5S，机关目视化管理等）；
二、行政业务流程再造（提升行政处理效率）；
三、精益政务管理（消除内部浪费）；
四、学习型机关组织建设；
五、机关工作绩效管理。

以下将从这五个方面一一讲解。