四川某多元化集团“经营管理改善”咨询项目启动

2019年12月1日，伍略咨询对四川某多元化集团公司开展“经营管理改善”咨询服务项目启动了调研工作。

由于该集团涉及的产业包括了地产、建筑、商混、旅游度假、酒店、葡萄种植与红酒，故伍略咨询提出，第一轮咨询工作将从“战略规划、产业优化”开始，在行业选择、战略规划完成后，再启动“集团管控模式、绩效薪酬、规范流程体系建设”等咨询工作。

根据计划推进，12月9-13日，伍略咨询首席顾问刘建军带领伍略咨询深圳团队多名老师在之前的经营诊断基础上对该集团实施了战略规划第一课，由刘老师给大家培训了战略管理的基本概念、分析工具模型、规划流程等，进行了PEST分析、涉及产业的行业环境分析、涉及行业的关键成功要素、供需环境分析、竞争对手分析、企业核心竞争力分析、行业GE分析等，对公司目前涉及的6个产业进行了初步的业务筛选、并6个业务未来确定了初步的经营策略。确定了公司未来5年的核心业务、增长业务和种子业务。

按照计划，该项目年前的咨询工作重点为：按照6个业务板块的各自经营策略，启动2020年的经营计划，重点经营管理举措，各自的经营目标和绩效协议，各管理班子的激励方案,2020年经营预算。中心是：保经营现金流！