我司为重庆重点工程拆迁办实施“经营规划”培训

2012年7月5日，我伍略管理咨询公司为重庆市重点工程建设拆迁办公室实施了“经营规划”培训课程，参加者包括市拆迁办下属地产公司、物业公司、资产公司高管人员。   

伍略咨询公司产品总监刘建军作为本次讲座的主讲嘉宾，就如下内容做分析或讲解：

            当前宏观经营经济对中型房地产公司的影响、钱荒对中小型地产的影响

            2013-2014重庆地产行业环境分析

            地产行业竞争对手分析与制造企业竞争对手分析的区别

            SWOT分析方法，利用SWOT提出年度经营策略的技巧

            地产行业3年经营规划之核心模块内容

            如何利用“策略展开图”来建立年度目标、支撑目标、支撑专案等

            年度规划建立的操作性流程和操作频率技巧等

通过现场对参加本次培训的地产高管调查，他们均对本次课程的实用价值给予了充分肯定，课程中所举地产行业适用的规划工具将会被他们运用到后续的规划中直接使用！

重庆市重点工程建设拆迁办公室是在重庆市国土资源和房屋管理局直接领导下的自收自支事业单位，经重庆市编制委员会审批成立于1993年。主要职责是为全市重点工程建设的拆迁安置提供代办服务，并配合进行康居房、经济适用房的开发建设和后期物业管理。