珠海高新地税局绩效管理项目通过阶段性验收

2012年12月13日和2013年2月11日，珠海高新地税局绩效管理项目通过市、省局的阶段性验收。

作为广东省地税局绩效管理试点单位，我司绩效管理咨询专家协助珠海高新地税局领导从“收入型行政组织”向“公共服务型组织”转变为基础，从梳理高新地税局职能、组织架构、岗位职责作为切入点，在该绩效项目工作中，大胆创新了现有常用、管用的行政绩效评价模式。

对于珠海高新地税绩效管理系统，评价小组核心成员、清华大学经管院博导/教授吴维库老师的评价是：“这套绩效考核系统注重实用性、简单性、操作性，具有针对性的在不同职级、不同职能岗位上使用了不同的绩效考核模型，创新之一在于整个绩效考核系统不同于目前大多数单位的扣分型绩效考核系统，而是充分使用了正向鼓励为主、负面处罚为辅的绩效评价模型，此种方式有利于培养员工的积极心态与和谐的组织文化”。

      为了配合绩效考核套系统的有效运作，用友软件商已经在绩效考核系统基础上开发出了珠海高新地税局适用的绩效数据采集系统，通过1月和2月的运行，绩效评价功能和绩效改进功能基本显现！

通过珠海高新地税局绩效管理系统的设计、初步运行来看，系统运行有效，这坚定了广东地税各级领导在广东地税系统推行绩效管理的决心！