我司总经理为深研院讲授“如何搭建企业运营管控体系”课程

2011年10月14日，我司HR项目总监刘建军老师应邀为清华大学深研院重庆中心学员进行授课；课程主要内容为“如何搭建企业运营管控体系”，接受辅导的包括30多名来自各行业领域的重庆企业家。

本次培训课程的课程要点如下：

 ◇    现代企业规范化管理的必要性；

 ◇     现代企业规范化管控模型介绍；

 ◇     现代企业规范化管控模型的建立；

 ◇     现代企业督察体系建立。

课堂上，刘老师从剖析现代企业面临的管理和经营问题入手，深层次解读了现代企业规范化管理的紧迫性和必要性；然后将企业管理、经营领域的专业实用工具的操作方式用浅显易懂的方式教授给参课的企业家，以期对各民营企业家规范管理企业起到工具性的作用。

刘老师提出的“5P执行力企业管控模型”是实现现代企业规范化管理的有效途径，“5P执行力企业管控模型”以经营规划、制度和流程为着力点，绩效薪酬与考核为推动力，监督实施为结果控制，建立了全新的PDCA管控理念。

刘建军老师深入浅出的授课方式，热情洋溢的讲授风格，令在场的企业家们称赞，其中一名企业家指出：专业的课程需要有知识结构的专家来讲授，实用的课程需要经历过一线实践的老师来辅导，而本次辅导课程将二者都结合了起来，让他受益匪浅！另外一名企业家说道：我们经常参加一些讲大道理的课程，今天的课程既让我们从理论框架上学习了如何建立企业规范化管控模型，又从工具上、操作上告知我们如何去建立，现在这个培训市场上太缺乏这种实用性课程，希望下次还有机会参加刘老师课程。

（企业家们认真听取刘建军老师的讲授）