重庆某重型机械公司“精益管理”项目启动

2011年7月23日，我司LP咨询部为重庆某重型机械公司开展的“精益管理”项目启动会在该公司会议室召开。我司LP项目总监童老师在会上做了“精益管理”中BPR的概念性介绍和项目推进规划，咨询客户张总经理做了项目启动原始思路、期望等方面的说明；

此咨询客户在在过去半年的时间里考察了国内多家知名咨询机构，最终确定将我司作为其“精益管理”项目的咨询合作伙伴。    

针对客户目前项目管理差、订单交付水平低下以及人力资源管理系统不完善、制度流程的缺失等问题，通过长期现场调研，LP咨询部为客户规划从以下管理模块开展本本次“精益管理”系统的搭建：
模块1：精益现场改善；
模块2：生产计划与项目管理改善模块；
模块3：流程优化模块（BPR）；
模块4：人力资源（3P）管理系统。

客户张总期望通过10个月的咨询项目合作周期，协助客户建立一个系统全面的精益工厂，并着力解决交付与质量的矛盾、岗位职责不清与希望高效率的矛盾。相信通过本次专业、系统的咨询，必定能提升客户企业的管理水平，并为客户IPO做好管理准备。

项目背景：此客户公司是专业从事挤压粉磨新工艺技术及设备、新型干法水泥熟料冷却装置、高精度、硬齿面系列工业用传动装置及冶金装备的研发、生产及销售的公司。成立于2000年，年产值近4亿，总部位于重庆江北区，在重庆璧山和江苏均设有工厂。公司总部设有技术中心，现有职工300余人。公司拥有享受国务院特殊政府津贴的国家级专家，硕士研究生导师等各类高级专业技术人才，并掌握辊压机、选粉机、磨内技术、高效篦冷机、立磨、管磨、煤磨用减速机、转炉倾动装置、连铸设备、单边双传动等10多项核心技术及其专利技术。公司主要为大型钢铁、水利、电力、水泥、化工、矿山等大型企业提供各类冶金及建材设备，拥有加工各类大中型装备及高精密度硬齿面减速机的机床、热处理设备及检验仪器，具有大中型成套设备的研发、加工及装配能力。公司产品在国内建材及冶金、电力行业中分别占据较大的市场份额，并远销越南、巴西、埃塞俄比亚、印尼、古巴等地。