重庆市质监局精益行政管理二期项目启动

上周，我司LP项目总监童老师与重庆市质监局何副局长及精益管理办公室的相关负责人就质监局精益行政管理二期项目的推行方案进行了深入的讨论，并确定从本月开始启动精益行政管理二期工作。

  在讨论会中，何副局长就我方在2010年对市局精益管理的咨询工作给予了高度的评价，肯定了我方顾问的专业技术水平，同时也肯定了质监局在2010年精益管理一期项目上所取得的巨大成果。

同时提到，2011年作为质监局精益管理工作的巩固年，2012年作为深化年，都还需要双方的大力配合，才能将这一项开拓创新的工作提升到一个新的高度。

在对2010年工作的回顾完成后，双方就2011年的精益管理工作计划进行了深入的讨论。总结下来主要有以下五点：   

一、基于2010年度5S与可视化、流程梳理的初步成效，进一步指导实施标准化、满足服务性政府要求的基本素养的推进；   

二、个别改善项目辅导。根据区县局、直属单位改善提案提交状况，优选5~8个课题，由辅导老师带队贴身辅导，最终优选建立5个基层单位改善样板作为下半年改善示范点；另外从基层合理化建议中优选出来的提案上报市局后经评审委员或确定在市局立项的重点改善项目，同样由辅导老师进行贴身辅导并共同完成项目。在改善项目开展的同时，对提案制度与工具辅导书进行编制，如：改善提案执行手册；改善项目活动参考指南及其它考核办法、制度等。   

三、信息化建设。建立立项和评估标准，由咨询组跟踪调研信息化建设完成状况，同时摸清行政管理或业务信息化建设，建立明确的评估验收准则。基于评估验收准则对已完成/在建中进行预验收，一方面通过预验收验证评估准则的合理性，同时通过预验收发现问题，寻找差距，进一步督促信息化建设项目推进并提高必要的后期辅导。   

四、对技能矩阵模型的建设进行深化辅导。例如技能矩阵标准的进一步细分、考核评估手段的标准化等。   

五、其它活动策划。指包含培训组织、考核验收、标杆对比、调研学习、拓展训练等活动策划支持、制度准则的建设等。   

相信在双方深入的配合下，重庆市质监局2011精益管理深化年必定能使精益行政管理的水平上升到一个新高度，同时也能为国内其他行政事业单位作出积极的表率作用。