重庆市质监局突查主城区各质监局精益管理工作

2010年11月22日至25日，市质监局副局长、党组成员何清泉同志率市局相关处室负责人和伍略咨询精益管理顾问对渝中区局、沙坪坝区局、九龙坡区局、南岸区局、巴南区局、北部新区分局、高新区分局精益管理工作情况进行了突击检查。此次督查采取事先不通知，临时确定检查单位的方式进行，每到一处，督查组逐一检查每间办公室、档案室、资料室、储物间、公共区域及食堂，并按《5S执行手册》的要求检查了文件柜、资料柜、个人物品柜、办公桌及抽屉、电子文档及电脑桌面，抽查了五大系统应用情况和查找文件资料所需时间等。
从督查情况来看，大部分单位领导重视，全员参与，成效较好，单位形象、工作效率、服务对象满意度都得到了明显提升。如：巴南区质监局明确标准和要求，定期对5S进展情况进行检查通报，高新区分局着力在文件资料清理规范上下功夫，沙坪坝区局和渝中区局重点在文化打造、便民服务上做文章。但在督查中也发现有的单位领导不够重视，只做了表面的整理，工作不够细致深入的问题。清泉副局长对推行效果较差的单位提出了批评，要求立即改正、迎头赶上，按照咨询顾问提出的建议认真整改，争取尽快达标。
何清泉副局长在督查中强调：一是认识要再提高。领导要带头提高认识，必须站在讲政治的高度认识精益管理，组织职工系统学习《精益管理简明读本》和《5S执行手册》，认真消化并落实到位。二是行动要再加快。各单位在抓好业务工作的基础上，通过相互“学习、督促、帮助”，认真做好前3S的工作，并加快进度完成其他重点工作和专项工作。三是工作要更加实。5S的核心是好用不是好看，不能理解偏了，一定要用心去做，通过开展经常性的检查和评比，增强职工的积极性和紧迫性，力争达到最佳的效果。四是效果要更加好。按照“高起点、高标准、高质量”的要求，采取切实有效的措施来推动精益管理工作，确保取得实实在在的效果，进一步提升队伍整体素质和形象，全面提高工作效率和群众满意度。

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