祝贺深圳宏商公司人力资源管理咨询项目第一阶段验收通过

2009年7月30日，深圳宏商材料科技股份有限公司与重庆伍略顾问公司联合对宏商公司人力资源管理咨询项目实施第1阶段进行验收。

        自从2009年1月6日宏商公司人力资源管理咨询项目启动以来（精益生产项目尚在推进中），Vadding咨询顾问组为宏商公司完成了09年深圳公司战略地图、09年惠州工厂经营规划、组织结构优化、部门三级职能描述、工作分析、岗位设计与岗位配置、岗位说明书建立、各部门绩效指标库建立、各部门绩效目标KPI建立等，在4月25日之阶段性小结后，持续开展了岗位绩效考核模型设计、绩效数据流程梳理、绩效数据表单清理、外部薪酬调研、标准工时优化、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬套算等工作。经过管理层对最新人力资源项目推进输出资料的审核，一致通过“人力资源管理系统”之试运行工作。

        宏商公司周董事长对人力资源管理系统推进中所取得的成绩给予了高度评价，并要求各部门在HR系统试运行过程中，做好员工思想工作，强调试运行的重要性，这将为公司的HR系统持续优化和10月9日正式运行提供重要的参考数据，同时周董还希望，精益生产推进顾问和推进小组能够加快步伐，尽快实现库存降低、生产效率提升的目标。