成都集成科技项目管理流程优化培训

2009年4月15-16日，重庆伍略顾问公司产品经理刘建军为四川成飞集成科技股份有限公司实施“项目管理流程优化”培训。

在培训过程，刘建军根据成飞集成公司项目特点，运用“过程方法”理论对受训人员进行了实战性项目管理流程优化培训，将公司目前项目管理流程中不具增值效用的过程给予大刀阔斧的合并、删除，当场确定出了成飞集成公司适用的项目管理流程和项目管理各过程之实用性表单，刘建军老师之流程整合能力、产品设计流程功力深得25名受训人员的好评。特别是与会的3名副总经理希望，5月13-15日的项目管理培训也能由刘老师主讲！

备注：四川成飞集成科技股份有限公司简介

四川成飞集成科技股份有限公司是以成都飞机工业（集团）有限责任公司联合成都航空仪表公司、吉利集团有限公司、南京航空航天大学西北工业大学共同发起，经国家经贸委批准设立的，以工模具设计、研制和制造为主业以计算机集成技术开发与应用为特征的高科技股份有限公司。
四川成飞集成科技股份有限公司承袭了成飞公司原汽模中心精良的装备、先进成熟的技术，秉承了“市场第一、客户至上、科技兴企”的经营理念，致力于加快重大技术装备国产化基地建设和企业技术进步，提高我国制造业信息化水平，以股东和公司利益最大化为行为准则，服务于社会。公司总资产29231万元，注册资本8041万。拥有大型计算机工作站70余台，各类设备近700台。