某房地产公司人力资源体系优化咨询项目案例

某房地产开发公司主营业务为住宅开发，在XX地级市，成立于2006年，在公司所在地级市区域已经开发三处标志性楼盘。近两年，公司在主营业务上实施转型，将商业地产开发纳入主营业务，并将逐渐淡化住宅开发业务。在转型期，公司需要专业咨询公司对其组织架构、分配与考核体系进行整体性的设计与优化。

现状分析：

伍略咨询团队通过问卷调查、访谈，发现公司目前最突出的问题包括以下几点：

1）企业老总有企业家风范，敢闯敢干，对于团队管控基本依靠老总个人魅力，人治特征严重；

2）旧有业务形态未完全淡化，职能部门的设置未能体现公司转型要求；

3）公司分配机制未体现充分的竞争力与公平性，员工认为工作干好干坏一个样；

4）公司没有明确的远景和确切的行动计划，老总没有将公司转型期的规划跟各管理人员做好内部沟通；

5）公司内部没有完善的基础运作制度，导致内部管控流于形式，空洞，紊乱。

解决方案：

伍略咨询团队根据企业现状，提出了以下解决方案：

1）将公司转型计划与老总对企业的设想，转化成企业年度经营规划内容；

2）梳理了企业组织架构，根据企业转型的商业地产领域设置了支撑的职能部门与对应的专业岗位；

3）优化企业内部分配机制，建立以岗位、能力与绩效为分配导向的薪酬分配体制；

4）建立了以业绩和效率为导向的绩效考核体系。

房地产公司认为伍略咨询团队构建的方案具有实操性，为企业转型明晰了方向，夯实了内部管理基础。