某高新企业业务流程及管理制度建设咨询案例

客户背景： 

该企业为国家863计划重点支持科研项目，公司成立时间不到两年，产品研发趋于成型，即将进入产业化阶段，急需建立一套切合实际的业务流程以及与之相适应的管理制度，支撑企业长远发展。

业务流程现状：

1)缺乏一套系统的经营规划流程

2)缺乏一套高效的生产管理流程来将新产品给予批量型生产转化

3)缺乏人才招聘、发掘、培训的运作流程。。。。。。

咨询方案：

1)按照该企业之价值定位、价值实现、价值评价、价值分配，识别出了该企业运作所需要的核心流程45个

2)明确了该企业1-3年的经营发展，制定了切合企业和经营规划管理流程及制度。

3)建立了以项目研发管理为核心的管理模式，根据企业研发项目管理的特点调整了适应复杂研发项目管理的组织结构；制定了研发项目管理的流程和相应的管理制度。

4)通过制定科学的物流业务流程及管理制度保证了采购业务的通畅，提高了供应商管理水平，规范了物资出入库管理，保证了账卡物相一致。

5)制定了科学的项目预算管理制度，建立与研发项目紧密相关的项目成本核算体系    以及统计成本核算体系，为企业准确核算成本以及合理报价奠定了良好的基础。

6) 建立了与研发项目管理相适应的人力资源管理体系，制订了合理的绩效考核标。

7)建立了以标准化管理为核心的技术管理体系。 
8)制定了科学的物料编码规则及管理制度。 
9) 建立了市场信息搜集、传递、分析管理制度。 
10)建立了以设备全生命周期管理为核心的设备管理制度。 
11) 对企业下一步信息化建设提供了建设性了意见，保证了信息化项目顺利实施。